今年以来，红原县以“三有三类三重”为抓手，在全县范围内大力推行“一人多岗、一岗多能”工作制度。全县上下整体联动，有序推进，在职干部职工全覆盖参与，掀起了新一轮“比、学、赶、帮、超”的热潮，构建出心齐劲足的工作良序。
明确“三有”，整体推进。有设置方案。各单位按照《红原县“一人多岗、一岗多能”工作制度》，制定工作制度和实施细则，明确基本含义、实施范围、岗位职责和工作要求，细化责任主体及实施对象，推动工作落实。有奖惩办法。将推行“一人多岗、一岗多能”制度情况纳入干部考核评价、年底目标考核奖励；并作为干部“能上能下”的一项指标，防止搞形式、走过场，实现调动干部职工工作积极性由被动向主动转变。有督导措施。具有行政审批职能的单位对“一人多岗、一岗多能”设置情况、凯发k8天生赢家一触即发的业务范围、办事程序等内容予以公示，自觉主动接受社会监督，同时将设置方案按干部管理权限分别报县委组织部和县人社局备案，县委督查室、县纪委、县委组织部定期进行联合督查，确保督促到位。
细分“三类”，同步实施。领导干部按分工设置。各单位按照“内外有别、区域分立”的工作要求设岗，确保实现“会抓分管工作、协同其他工作、思考全局工作”的目的。特殊岗位按需求设置。凡涉及对外办理审批、审核、报名等手续和关系内部办事效率的相关岗位，根据工作需要设置“多岗”，确保各项工作事务不因个人的缺位缺岗而缓办、延误。一般干部按能力设置。由熟悉业务的同志担任a岗，不仅能有效促进“传帮带”作用的发挥，提高工作质量和办事效率，更能促进同事间的相互交流合作，加速同业务工作交流，使干部职工由“专业型”向“全能型”转变。
突出“三重”，增强效果。重贯彻落实。工作制度印发后，全县上下迅速响应，领导干部率先垂范，带头学习，并积极组织干部职工学习领会推行“一人多岗、一岗多能”制度的重要意义，对本单位实施“一人多岗、一岗多能”工作制进行全面安排部署，明确具体要求，做到一级抓一级，层层抓落实。重督促检查。方案印发后，相关单位以月督促、季通报的方式，对各乡（镇）、各单位三岗设置工作人员之间相互传授业务知识、操作规程和操作技能情况进行督导，严把责任关口，推动制度落实。重整改规范。定期督查，并强化结果运用，对不规范、有遗漏的设岗情况进行整改和规范，确保岗位设置合理，达到了干部职工相互顶岗，机关顺畅运作，提高工作效率的目的。